OYO头条消息，OYO获20亿美元投资，此轮融资由创始人兼首席执行官Ritesh Agarwal领投。同时，消息称，作为这次交易的一部分，光速资本和红杉资本会出售其在OYO的部分股份，以帮助创始人兼首席执行官Ritesh Agarwal增加股权份额，同时光速资本和红杉资本还会继续保持对公司的长期投入。
消息称，截至2019年6月，OYO收入同比增长4.4倍（相对于2018年6月），酒店和民宿超过100万间客房；其中酒店客房850,000间，民宿300,000间。印度客房数超过200,000间。
OYO Hotels＆Homes创立于2013年，是全球第三大集酒店、住宅、居住和办公空间运营的连锁管理公司。OYO业务矩阵涵盖了全面运营的物业，包括23,000多家酒店和46,000个度假住宅。
成立于印度的OYO于2017年底在中国深圳开出第一家店，2018年正式发力中国市场。作为一家连锁酒店品牌企业，OYO致力于打造优质旅居生活空间，解决经济型单体酒店碎片化发展的现状。2018年9月，OYO获得软银、光速资本、红杉资本等8亿美元投资，其中6亿美元将用于中国市场，持续加大企业在科技和人才领域的投入。
不过，虽有知名投资机构重金加持，在印度跑马圈地的OYO在中国市场遭遇不少内忧外患。
一方面，有着印度基因的OYO中国，内部管理架构混杂。由于在收取佣金及收佣率问题上，一位中国高管和印度高管产生分歧，后逐渐被边缘化，最终离职。有业内人士认为，这可能还是由于印度团队对中国团队的信任问题。
另外，中印两国国情不同也让OYO的利润空间进一步压缩。
在印度，线上酒店预订率不到3%，而中国OTA如美团携程等已经垄断超级流量入口。意识到OYO对线上酒店业务的威胁之后，美团、携程曾一度封杀OYO，下架旗下酒店。在中国自建流量池、渠道入口似乎已经为时已晚，OYO很难绕过OTA巨头获取流量。
所以，OYO不得不花天价购买通道费。据报道，OYO给美团、携程分别支付了4 亿元、1.8亿元的天价渠道费。按照此前媒体报道，除了渠道费，OYO的每笔成交订单还要额外支付20% 的服务费，由此带来了运营成本的再次提升。
同时，酒店行业是一个服务行业，OYO要想真正做到品牌赋能，除了硬件配套升级投入，还要在用户体验上下功夫，因此OYO还面临精细化运营难题。
今年6月，有媒体报道称，OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。针对此事件，OYO方面曾回应称，这次的人员调整是基于OYO酒店2.0战略升级的正常团队调整，对部分部门进行了整合。预计明年，OYO酒店的员工规模预计将超过10000人。
目前，除了OYO要进军美国市场的新计划，OYO在中国市场面向酒店业主正在进行的中国2.0模式也需要在前期消耗大量资金。OYO前路如何，尚未可知。
