目前，跨境电商很火，是的，这一块的市场有很大的空间。很多企业都看到国外的市场比国内市场拥有更多更大的空间，不少的企业已经在跨境电商的路上走了很远的路，当然，不少的还是重复来回，不知未来的路在何方，作为一个跨境电商的管理者，我们应该如何进行市场分析？
不少的跨境电商运营者在做跨境电商的运营思维方式是：看到项目有钱赚，有不错的利润空间就会让团队去做相关的市场调研，进行商业论证，后端的供应链同步跟上。互联网行业和传统行业不一样，互联网的世界瞬息万变，一个高利润的项目在互联网上一定不会持续太长的时间。高利润的行业会引来大批效仿的对手，一个生意仅有微薄的利润，并且大家都在绞尽脑汁都没办法做出差异化创新，那么作为跨境电商的领导，就应该果断撤出这个市场，拖得越久只会使得自己做的越来越累。千万不要仅仅满足于微薄利润，觉得吃不饱饿不死就行了。微薄利润这碗饭让别人吃就行了，对于聪明的人来说一定要腾出来精力，通过持续创新，进入高利润市场，这才是我们作为团队管理者最应该做的事情。
很多跨境电商卖家没有危机意识，认为自己有一两款产品能做的很好，赚到不错的利润就能活得很好！但细细想想，如果对手跟您用一样的策略，您还能赚多少钱？您的项目是否有足够的壁垒？其实大多数的跨境电商卖家就是纸老虎，靠着信息不对称赚钱。而当真正的竞争对手开始进场后，最终只会留给你微薄利润，或者将你淘汰出局！所以当自己的项目做的好的时候，更需要把自己武装起来，提升自己的核心竞争力。
安菲云认为，其他电商行业的卖家，跟跨境电商是一样的思维：同质化严重的行业一定是拼价格战，当我们在做一个行业做到利润足够低的时候，一定要静下心来想一想，是否是退出的时候，如何提升自己的核心竞争力。
