生鲜电商作为电商领域的蓝海受到很多人的关注，但生鲜电商在物流和储存方面的问题一直困扰着企业的发展，想要运营好生鲜电商，企业需要怎么做呢？
1、做好定位
生鲜电商的定位对于生鲜电商的发展极其重要，生鲜电商要采取哪种商业模式（例如连锁加盟，社区团购，企业订购，C端小区配送等），配送范围（例如是否有多城市、多仓库配送能力，还是同城配送等），服务对象（例如2C还是2B，给社区居民配送，还是给餐厅、学校配送等），这些也取决于企业自身实力。
2、保证产品质量
对于生鲜电商来说，质量就是生鲜电商的口碑保障，商品标准缺失和物流配送不畅始终是生鲜电商发展的难题，产品质量是所有营销活动和营销方式的基本，所以首先做生鲜配送平台，要保证自己线上平台的商品质量，配送到用户手中的商品一定要跟线下门店选购的商品质量一样，如果有出现损坏的情况，一定要告知用户可赔损，先将现有的用户群体牢牢抓住。
3、做好物流配送
生鲜电商的物流配送问题一直是用户比较关心的问题，消费者接受社区配送服务是因为够快够方便，年轻消费群体最看重这一点。送得快，关键在于物流配送环节。每家电商的配送方式各不相同，在电商平台和便利店之间，缺乏的是约束力。如此一来，社区电商企业会承受很大成本压力。对生鲜配送平台来说，目前唯一的盈利点在于收取供应商的佣金。它们大多不愿意承担高额物流费，这显然是一笔亏本的买卖。
4、做好社群互动
企业做生鲜电商异地是那个要注意做好社群互动，社群的价值极其重要，虽然目前主流生鲜品牌仍然偏重商品交易评价，对用户间的美食内容创造、美食互动等关注度不够，但未来生鲜电商品牌间的竞争不仅是商品食材、美食服务的竞争，更是会员社区用户互动、群落建设的竞争，是用户社区决定商品交易额的高低，而不是商品的营销推广决定交易额的高低，最终生鲜电商会回到与用户沟通、强化用户参与的社区层面。
对于生鲜电商如何运营，大家可以通过以上四方面作为参考，如果还有其他疑问，可以到安菲官方网站进行查看咨询哦，我们安菲致力于为中小型企业进行电商开发，做电商开发，就找安菲软件。
