成立至今已逾18年，仅比阿里巴巴小两岁的资深电商平台新蛋突然发布了公司战略调整和网站重整的公告：根据公告，自2020年1月1日起，新蛋中国的支付通道暂时关闭，网站重新开放时间未定。
对很多早期的互联网爱好者而言，新蛋并不是一个陌生的存在，而是一段美好的回忆：10多年前，新蛋中国曾经比京东还火。
2001年，也就是马云在杭州湖畔花园成立阿里巴巴后的两年，来自中国台湾的张法俊在美国南加州创立了新蛋网，公司主要从事电脑、电子产品、通讯等3C产品的网上销售，网站推出后获得很大的成功，三年内年销售额就突破13亿元，成为和亚马逊、Ebay一起相提并论的电商巨头。
新蛋在美国和中国的双线失败，有很多值得总结的经验和教训。
首先，在中国市场犯了和亚马逊一样的本土化不足的失误。
亚马逊当年在中国的受挫，很大程度上是本土化不足，不了解中国市场，不敢加大投资力度抢夺中国市场，一次次贻误了战机。
与此同时，淘宝在获得融资后不惜利用免费政策吸引用户，成功阻击eBay，成为亚洲最大的B2C购物网站；随后，京东在获得今日资本融资后，开始布局自建物流、扩充产品线、完善支付体系，迅速成长为国内发展最快的电商平台。
其次，战略上游移不定，一次次和目标背道而驰。
2004年左右，新蛋中国在中国市场是一个猛兽级的存在，发展势头非常好。刘强东当时都说，京东面对的对手不是阿里巴巴，而是新蛋和易迅。
就在新蛋中国准备趁势扩张时，张法俊却要求把更大的精力放在美国市场上，并从中国市场抽取了大批管理人才到美国，直接导致新蛋中国总经理卜广齐辞职后创办了易迅网。
2008年，张法俊看到国内京东等平台崛起后，又开始准备争夺中国市场，但这时想从淘宝、京东等手中重新抢回市场份额又谈何容易？
这一年，新蛋和京东正面打了一场恶战，新蛋当时制订了“所有商品，一律比京东低4%”的策略。在疯狂砸下几千万资金后，新蛋中国在2009年的销售额达到近10亿。
但是就在此时，新蛋却以美国新蛋正在争取上市，在中国市场砸太多钱会影响到上市进程为理由，在和京东的对攻中主动鸣金收兵。最终，下一年新蛋美国上市失败，新蛋中国也彻底失去了叫板京东的机会：2010年，越战越勇的京东的销售额已突破100亿，是18亿销售额的新蛋中国的5倍多！
中国电商的发展，就像沧海横流，更像大流淘沙，那些懂得顺势而为，在潮流中觅得先机的人，成为时代造就的英雄；那些一次次和潮流错失的人，只能在沙滩上远眺前人的足迹。
